Diseño de Modelos de Negocio con Business Model Canvas
Este curso MOOC está diseñado para personas interesadas en emprender, fortalecer o estructurar un modelo de negocio aplicando metodologías actuales que promueven la planeación estratégica y la innovación.
Durante cuatro semanas, el participante aprenderá a diseñar, validar y comunicar un modelo de negocio funcional utilizando herramientas reconocidas como Business Model Canvas, Lean Startup y SCAMPER.
El participante diseñará y validará un modelo de negocio coherente e innovador, aplicando la metodología del Business Model Canvas, con el propósito de fortalecer su pensamiento emprendedor, definir su propuesta de valor y estructurar decisiones estratégicas que impulsen su sostenibilidad.
I. Introducción al Emprendimiento y Pensamiento Empresarial.
- Definición del Emprendimiento.
- Definición de Pensamiento Empresarial.
- Clasificaciones del Emprendimiento.
- Perfil y Características del Emprendedor.
- Tipos de Pensamiento Empresarial.
- Emprendimiento en el Entorno Latinoamericano y Mexicano.
II. Fundamentos del Modelo de Negocio.
- ¿Qué es un modelo de negocio?
- Componentes básicos de un modelo de negocio
- Clasificación de modelos de negocio
- Principales marcos y herramientas de análisis
- Casos prácticos de modelos de negocio
- Tendencias emergentes en modelos de negocio
- Criterios para elegir un modelo adecuado
III. Diseño de Modelos de Negocio con Business Model Canvas.
- Introducción al Business Model Canvas
- Origen y fundamentos del modelo de Osterwalder y Pigneur
- Importancia del diseño visual en los modelos de negocio
- Los 9 bloques del Business Model Canvas:
- Propuesta de valor
- Segmentos de clientes
- Canales de distribución
- Relaciones con clientes
- Fuentes de ingreso
- Recursos clave
- Actividades clave
- Socios clave
- Estructura de costos
- Herramientas y plantillas digitales para diseñar el Canvas
- Buenas prácticas en la elaboración del modelo
- Errores comunes al aplicar el Canvas y cómo evitarlos
IV. Validación del Modelo con Lean Startup y SCAMPER.
- Fundamentos de Lean Startup
- El ciclo Construir-Medir-Aprender
- Desarrollo del Producto Mínimo Viable (MVP)
- Validación de hipótesis con clientes reales
- Introducción y aplicación de la técnica SCAMPER
- Iteración y ajustes del modelo de negocio
V. Presentación del Modelo y Elevator Pitch.
- Concepto y propósito del Elevator Pitch
- Estructura eficaz del Elevator Pitch
- Comunicación persuasiva y lenguaje corporal
- Técnicas para captar la atención en segundos
- Storytelling aplicado al pitch
- Errores comunes y cómo evitarlos
- Adaptación del pitch a distintos públicos
- Retroalimentación y mejora continua del discurso
Semanas: 4
Total de horas estimadas: 20 h.
Dirigido a emprendedores, profesionistas, docentes, estudiantes y personas interesadas en aprender herramientas para iniciar un negocio o proyecto. Es ideal para quienes buscan comprender, estructurar o mejorar su modelo de negocio mediante metodologías prácticas que integran creatividad, análisis y estrategia empresarial.
El curso está dirigido a emprendedores, profesionistas, estudiantes y personas interesadas en aprender herramientas para iniciar un negocio o proyecto. No se requieren conocimientos previos, solo interés en desarrollar ideas con enfoque estratégico. Se recomienda que el participante cuente con:
- Disposición para el trabajo autónomo y aprendizaje autodirigido.
- Habilidades básicas en el manejo de herramientas digitales.
- Actitud proactiva, creativa y orientada a resultados.
Al finalizar el curso, el participante será capaz de:
- Diseñar y estructurar un modelo de negocio funcional utilizando el Business Model Canvas.
- Aplicar metodologías ágiles como Lean Startup y SCAMPER para validar y mejorar su propuesta.
- Analizar oportunidades y tomar decisiones estratégicas basadas en la propuesta de valor.
- Comunicar efectivamente su modelo de negocio, utilizando recursos visuales y narrativos en formato pitch.
- Reflexionar sobre la sostenibilidad y viabilidad de su proyecto en entornos reales.
El curso MOOC se desarrolla de forma asincrónica, permitiendo al participante avanzar a su propio ritmo dentro de las fechas establecidas. Se recomienda dedicar 4 a 5 horas semanales para completar las actividades, ejercicios y evaluaciones correspondientes.
Cada módulo está diseñado para que el participante aprenda haciendo, aplicando los conceptos teóricos mediante ejercicios prácticos, análisis de casos y validaciones reales de su modelo de negocio. La secuencia didáctica promueve la comprensión, la práctica guiada y la aplicación del conocimiento en un proyecto integrador basado en el Business Model Canvas.
Estructura general de cada módulo:
- Entrada: Introducción breve y contextualización con recursos digitales y ejemplos aplicados.
- Ejercitación y práctica: Desarrollo de actividades con plantillas, simulaciones y análisis de escenarios estratégicos. En esta fase, el participante construye y valida su modelo de negocio aplicando Business Model Canvas, SCAMPER y Lean Startup.
- Validación: Uso de metodologías ágiles para comprobar la coherencia, viabilidad y pertinencia del modelo.
- Evaluación: Actividades finales para medir el dominio de competencias mediante cuestionarios o listas de cotejo.
Dr. Juan Coronel López
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.
Licenciado en Relaciones Comerciales, con Maestría en Mercadotecnia Estratégica y Doctorado en Administración y Alta Dirección. Cuenta con certificaciones en Inteligencia Artificial Aplicada al Marketing y en IA para el Desarrollo de Marcas y Negocios, con especialización en Branding Estratégico, Innovación Empresarial, Emprendimiento Digital y Diseño de Modelos de Negocio basados en Inteligencia Artificial.